【面试题目】由于油价上涨,你市出租车营运费用需要进行调整,现在要召开有关出租车营运费用的听证会,你作为此工作负责人,请问你打算怎么办?
【答题思路】本题属于会议类的组织管理,题目主要是要求召开一次听证会,可以按照时间流程从前期准备、会议召开以及效果呈现三个方面进行阐述,具体结合题目详细进行分析。
审题点1:“由于油价上涨,你市出租车营运费用需要进行调整”
这是题干的背景信息,说明了因为油价上涨,出租车运营费用需要进行调整,所以就需要在前期准备阶段调研油价上涨的具体情况,以及现有出租车运营费用的收费状况,核算增加的成本,计算出合理的上涨范围,并形成初步的方案。
审题点2:“现在要召开有关出租车营运费用的听证会,你作为此工作负责人,请问你打算怎么办”
通过这一审题点,可以看出我们需要在答题中说明如何召开听证会,对此可以按照时间流程,首先由领导对这次听证会召开的目的和意义进行说明,接下来公布前期制定的听证方案,由参加听证会人员结合听证方案进行相应的讨论,最终制定调价方案。另外,我们作为负责本次工作的人员,在听证会举办前,要确定好时间地点并联系好参加听证会的人员,在听证会举办后,要将形成的方案进行公开公示,并督促相关部门尽快落实方案,规范出租车收费。
综合上述分析,本题的答题思路是:首先,合理调研形成方案、确定时间地点人员,做好充分准备;其次,领导讲话、说明方案、人员讨论,确定最终方案;最后,公开方案、督促落实,做好后续工作。
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