无领导小组讨论面试如何有效破冰

　　在无领导小组讨论面试中，个人陈述阶段完毕之后，就要开启小组自由讨论，这时候，第一个发言者往往能够获得优先展示自我的机会，也是很多考生想要争抢的角色，那么，如何能够抢到破冰机会呢?又如何发挥破冰的真正作用呢?让我们来一探究竟!

　　为何破冰

　　破冰实际上就是第一个发言的人，从角色作用来说，往往需要考生的发言起到适当的引导性、统领性作用;从内容要求来说，要求发言内容要有实质性、有内涵、有时效。成功的破冰能够让小组讨论目标明确，让个人在团队小组讨论中发挥重要的影响力，更好地展示自身的组织力、影响力、语言表达能力等能力素质，是重要的加分项，必须要重视。

　　如何有效破冰

　　结合无领导小组讨论的题目和组织形式特征，比较常见的方法有以下几种可供参考：

　　1、总结大家观点(答题要点、分歧点等)+引导讨论方向

　　(1)总结时：一是内容上，对个人陈述阶段大家的观点进行总结，较为常见的是大家的答案要点的共同点和分歧点都有哪些，切忌仅重申自己的观点;二是语言上，总结时必须要有概括性，语言简洁、逻辑清晰，直接说明结果。

　　(2)引导讨论方向时：一定要有目的性、方向性，避免出现再次让大家重复自己观点的情况，往往引导大家从分歧点越小的角度来进行讨论，或者呈现分歧焦点有哪些方面，这更容易获得大家的观点共鸣和行动认同，明确讨论的重点与方向。

　　2、制定讨论标准+引导讨论方向

　　我们都知道无领导小组讨论中，大家的观点是多样化的，但是往往题目是蕴含有一定的态度、政策倾向的，小组的观点固然多样化却也会有共性思维逻辑。那么，我们就可以通过对题目分析、解读，结合小组成员观点及自己陈述观点，制定本次讨论的底层逻辑和标准，确定接下来的讨论方向。

　　3、提出讨论规则(具体流程、时间分配)+引导讨论方向

　　关于树立时间意识：如果全程讨论时间是包干制的，在讨论之前制定时间规则，制定自由讨论时间节点。如果讨论有时间规定的，不建议破冰者规定具体时间，而是在整个讨论过程中对组员进行时间提醒。

　　注意事项

　　1、内容上：自己发言时目的性一定要强，尽量做到观点新颖、明确，做到言简意赅、重点突出，不能只刷存在感，同时及时推动讨论进程，切记破冰发言不是自己观点的复述。

　　2、技巧上。一方面，要与观点一致者要有眼神的互动和交流，引导他们去制定标准或者赞同你所制定的标准;另一方面，如果发现他人观点漏洞时，先指出漏洞点，然后再制定接下来的标准，并引导接下来的讨论，引出更有依据的内容，从而起到承上启下的作用。

　　3、操作上。大家一定要多加进行实战模拟练习，在不同的题型中、不同的小组成员竞争情景中，更好地把握讨论任务的目标，增强归纳概括能力、表达能力、组织能力等能力素质，从而发挥好破冰的真正价值!