【面试题目】单位的两个同事产生了矛盾,导致日常的工作无法推进,领导让你去负责劝说,请问你会如何劝说?
【政道解析】本题属于人际关系类题目,要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。结合题干中提到“领导让去劝说”,可假设身份为普通同事;在矛盾方面,本题相对比较单一,就是两同事之间有矛盾影响了工作开展,对此,找出背后症结所在,有针对性地开展劝说即可。下面结合这道题目进行详细分析。
审题点1:“单位的两个同事产生了矛盾”
此处为题干背景阐述,出现了矛盾点,即“两同事产生了矛盾”。这个矛盾点比较笼统,只点出同事之间有矛盾,但未明确矛盾的具体内容,因此,在化解矛盾时可结合日常实际,充分展开联想,作出合理化的假设。同时,为了让答题体现出层次性来,矛盾假设时要有内在逻辑关联,比如,可先从思想意识层面进行考虑,看工作理念是否存在分歧,再从具体操作层面考虑,看工作中分工是否合理,最后,为了让答题内容更加丰富充实,还可以从其他层面进行考虑,比如沟通是否及时、有没有存在误会等等。原因假设出来后,针对性地开展劝说即可。
审题点2:“导致日常的工作无法推进”
这是矛盾引发的结果,从“导致日常工作无法推进”可以看出,两个人的矛盾相对比较严重,因此,在答题最开始时可以简单地加以表态,在沟通时除了合理劝说之外,也要强调下此问题带来的严重后果,劝说结束后也要持续跟进,确保矛盾得到充分化解。
审题点3:“领导让你去负责劝说,如何劝说”
如何劝说,看似问法特殊,但实质仍然是人际关系题,作答内容和常规答法没有太大区别,把劝说的过程用第一人称客观描述出来即可。那如何劝说呢?作为同事,我们肯定先要找当事人了解情况,找到症结所在,然后陈明利害,有针对性地开展劝说。另外要注意,既然是领导安排劝说,因此要多和领导沟通,多请示、多汇报,确保答题的完整性和针对性。
综合以上信息,本题的答题思路为:首先,深入沟通、陈明利害,找到症结所在;其次,做出合理化假设,进行针对性劝说;最后,持续跟进,提供支持,推动工作落实。
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